帕金森定律（ParkinsonsLaw），此帕金森非彼帕金森，不是大家熟知的老年病即肌肉震颤麻痹症，它跟拖延症和效率低下有些类似，是一种各个年龄段都会患上的一种通病。
这里的帕金森定律，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森年出版的《帕金森定律》一书。他在书中研究了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有3种选择，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。但是他一定不会选第一条，因为那样会丧失许多权利；第二条路也会放弃，因为那个能干的人会成为自己的对手。对来来说，只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。长期以往，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，效率低下的体系。
听起来是不是很可怕，生活中也会这样吗？
今天要去一趟银行，那么，一定不会一大早就去。相反，会在各种无关紧要的事情都处理完的时候，差不多四点半才出门，紧赶慢赶，好像在跟时间打仗，生怕错过了银行的营业时间。而之前，时间在你这儿，无用得都快扔进垃圾桶里。当然这也是大多现代有“拖延症”的人会犯的错误。
该怎么避免这种负面的心理状态呢？
做好“时间管理”：最先做的应该是重要又紧急的事，如准时完成工作、去银行还贷、应付一些难缠的人；接着再做重要但不紧急的事，比如近期购入计划、学习一项东西、去某地会朋友；然后是紧急但不重要的事，如面对不速之客、突然来电；最后再做既不紧急又不重要的事，闲谈、发邮件、看电视剧等。这就是“帕金森定律”告诉我们的道理。
企业管理要如何避免帕金森定律影响呢？
1、要敢于削减臃肿机构，克服工作惰性。作为管理者要痛下决心，敢于削减臃肿机构，彻底解决人浮于事、相互扯皮、敷衍塞责现象的发生。要克服工作惰性和思想的局限性，激励职工紧张而努力地工作。
2、要珍惜时间，提高工作效率。管理者教育职工，要十分珍惜和合理利用好时间，必须为每一项任务规定完成的最后期限，增强职工的时间观念，充分利用好时间，争取事半功倍的效果。
3、要善于发现人才，敢于重用人才。管理者不仅要独具慧眼，能够发现人才、重用人才，还要有容人之量，敢于启用比自己能力强的人。只有这样，才有利于人才的脱颖而出，使工作不断取得进步和成功。